Real Federación Española de Natación
08/05/2012 a las 00:00
Palomar: "Hoy, otro modelo deportivo es posible"
El magistrado Alberto Palomar, en su ponencia sobre las Jornadas de debate sobre el futuro del Deporte Federado Español en Madrid, afirmó que "ha llegado el momento de pensar que otro modelo deportivo en España es posible. Se ha difuminado la línea entre deporte competitivo y deporte no competitivo. El movimiento federativo no supone hoy más del 25% del deporte en España y el parque de instalaciones en nuestro país es masivamente público".
También habló Palomar de "la necesidad de replantear la supervisión económica del sistema" y de un punto clave, a su juicio, que es "que las Federaciones deportivas sean prestadoras de servicios y no solo organizadoras de competiciones. Por ello, el sistema deportivo precisa de una redefinición general , de un plan interadministrativo y de una responsabilidad por la gestión y el autogobierno".
Por su parte, la abogada Ana Ballesteros, master en Derecho Deportivo, se refirió al ámbito de "las licencias deportivas como documentos de gestión imprescindibles y garantes del desarrollo del deporte de competición en España. Debemos ser ambiciosos en este aspecto y trabajar, como ya hacen algunas federaciones, en la licencia única y reubicarla, hacerla atractiva para los deportistas. Y llegar a conocer esto se logra con departamentos de marketing, publicidad y comunicación que a día de hoy son imprescindibles en las federaciones deportivas.
MIGUEL PARDO (CSD)
Miguel Pardo, abogado del Estado del Consejo Superior de Deportes, afirmó no tener tan claro el concepto de autogestión y gobierno de las federaciones deportivas en cuanto a su independencia respecto a los ámbitos económico, jurídico y de gestión. Hay una doble dependencia y un modelo compatible. Pardo habla de por qué no un modelo de conexión "entre lo público y lo privado. Hay que avanzar en ese modelo de intervención entre el Consejo Superior de Deportes y las federaciones deportivas. El Consejo tiene asumido que hay que evolucionar el módelo. Pero, ¿cuáles son las soluciones? Hay que dar continuidad en lo que ha funcionado y hay que hacer cambios en todo lo que sea mejorable. Hay que potenciar la transparencia, la buena gestión, la profesonalización de las estructuras y la competencia eficaz en el mercado. Todo ello se basa en un principio fundamental para CSD, COE y FFEE: La colaboración y la lealtad institucional".
Miguel Mª García, asesor jurìdico de la LFP, se refirió por su parte a las practicas del buen gobierno aplicables o no a las federaciones deportivas. "Hay que reflejar nuestra actividad frente a los afiliados y frente a la sociedad. La implantación de estas prácticas conlleva dos pilares fundamentales: transparencia e información. No basta hacerlo bien, hay que comunicarlo". También habló de la situación actual en nuestro deporte, introduciendo conceptos como la responsabilidad social corporativa. "Todas las entidades realizamos una RSC que no sabemos vender al exterior. Habría que implantarlo como valor estratégico por las ventajas que esto supone".
Rodrigo Gil-Sabio (Comunicación RFEN). Foto: Ponentes del eje corporativo dentro de las Jornadas de debate del deporte federado español en el COE / RFEN
También habló Palomar de "la necesidad de replantear la supervisión económica del sistema" y de un punto clave, a su juicio, que es "que las Federaciones deportivas sean prestadoras de servicios y no solo organizadoras de competiciones. Por ello, el sistema deportivo precisa de una redefinición general , de un plan interadministrativo y de una responsabilidad por la gestión y el autogobierno".
Por su parte, la abogada Ana Ballesteros, master en Derecho Deportivo, se refirió al ámbito de "las licencias deportivas como documentos de gestión imprescindibles y garantes del desarrollo del deporte de competición en España. Debemos ser ambiciosos en este aspecto y trabajar, como ya hacen algunas federaciones, en la licencia única y reubicarla, hacerla atractiva para los deportistas. Y llegar a conocer esto se logra con departamentos de marketing, publicidad y comunicación que a día de hoy son imprescindibles en las federaciones deportivas.
MIGUEL PARDO (CSD)
Miguel Pardo, abogado del Estado del Consejo Superior de Deportes, afirmó no tener tan claro el concepto de autogestión y gobierno de las federaciones deportivas en cuanto a su independencia respecto a los ámbitos económico, jurídico y de gestión. Hay una doble dependencia y un modelo compatible. Pardo habla de por qué no un modelo de conexión "entre lo público y lo privado. Hay que avanzar en ese modelo de intervención entre el Consejo Superior de Deportes y las federaciones deportivas. El Consejo tiene asumido que hay que evolucionar el módelo. Pero, ¿cuáles son las soluciones? Hay que dar continuidad en lo que ha funcionado y hay que hacer cambios en todo lo que sea mejorable. Hay que potenciar la transparencia, la buena gestión, la profesonalización de las estructuras y la competencia eficaz en el mercado. Todo ello se basa en un principio fundamental para CSD, COE y FFEE: La colaboración y la lealtad institucional".
Miguel Mª García, asesor jurìdico de la LFP, se refirió por su parte a las practicas del buen gobierno aplicables o no a las federaciones deportivas. "Hay que reflejar nuestra actividad frente a los afiliados y frente a la sociedad. La implantación de estas prácticas conlleva dos pilares fundamentales: transparencia e información. No basta hacerlo bien, hay que comunicarlo". También habló de la situación actual en nuestro deporte, introduciendo conceptos como la responsabilidad social corporativa. "Todas las entidades realizamos una RSC que no sabemos vender al exterior. Habría que implantarlo como valor estratégico por las ventajas que esto supone".
Rodrigo Gil-Sabio (Comunicación RFEN). Foto: Ponentes del eje corporativo dentro de las Jornadas de debate del deporte federado español en el COE / RFEN
